对于企业而言，利润是核心。
对利润的管理，大多数企业还止步于合同收入、费用报销、项目成本、人员工资及奖金提成等以金钱可以
简单衡量的方面的控制。但这并不精细，所以效果并不明显。一个市场活动的立项、商机的进入、商机赢
单，再到合同签订、项目交付，整个过程需要严格的利润把控。如此才够精细化。
要解决精准管控，真正提升企业利润，大家面对的几个核心问题是：
我们最担心的是市场活动或者跟进商机的费用花了，但是没有产生有效的效
果，钱花了但是没有赢单，如何改善？
人工工时成本是决定利润的核心要素，但是如何控制人工工时在成本范围内呢?
对任何一个客户，应该做到时时算账，而不是最后算总账？时时算，能更好控
制过程，确保最终利润。
