在企业发展中，销售和项目是企业发展过程中密切相关的两类活动。销售本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展。

以今天处于高速发展的IT企业为例，其正处于以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。产生这种变化的因素是多方面的，包括：客户需求的不断提高导致产品生命周期缩短、产品开发项目数量大增；新技术导致了对研究和开发项目需求的增加；为了提高业务赢利能力，改进业务模式的项目需求大增等。

在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，而且由于缺乏多项目管理的能力，导致许多企业一遇到多项目同时进行，就会出现项目决策层依靠自我感觉进行项目评估决策，管理层没有可做参照的统一科学量化的项目投资评估方式与评价标准。最终使项目管理停留在单一项目的视线中，管理分散，不能将所有项目视为一个整体进行统一指挥，没有形成企业是一个系统的战略整体概念。不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业人力、财力资源的浪费，最终造成了多个项目之间为得到关键资源而发生冲突和争论。

此外，目前国内IT项目管理仍然是传统的项目管理方式，这种方式在运营多项目的时候，对于项目的过程缺乏透明度和可控制性，不能及时发现项目过程中出现的问题并对项目加以调整。此外，许多项目不能从战略层次考虑项目的收益，只关注单个项目的短期财务收益，忽视短期项目和长期项目、财务收益和非财务收益之间的平衡。

越来越多的CIO面临这些问题，那就是如何处理企业在同一时间内进行多项目和项目群的科学管理，所有人都希望对项目的投资取得最大的收益回报。因此项目管理被越来越多的企业开始重视。

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